Выпуск:
2023. Том 9. № 2 (34)Об авторах:
Салько Мирослава Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса, Тюменский индустриальный университет; salkomg@tyuiu.ruАннотация:
Динамичное изменение внешней экономической среды отраслевых предприятий требует поиск и разработку методических инструментов к обоснованному механизму целевого планирования. В этой статье рассмотрены ключевые современные научные исследования в данной области. Представлено описание методического инструментария в области сбора и обработки информации для последующего анализа и обоснованного планирования целевых решений. Авторами разработана и представлена рекомендуемая матричная модель оценки качества входящей информации для предприятия топливно-энергетического комплекса. С помощью метода анализа иерархий выбран наиболее предпочтительный метод сбора и обработки информации. Охарактеризованы формальные и неформальные методы разработки целевых решений. Описан механизм выявления проблем и постановки цели на отраслевом предприятии. С целью обоснования стратегических решений на этапе разработки альтернатив целевых ориентиров авторами использованы различные методические инструменты и представлены результаты отбора наиболее надежных методов. Определены целевые стратегические решения отраслевого предприятия и сформулированы приоритетные задачи его развития. Приведена последовательность механизма целевого планирования предприятия ТЭК и представлены методические рекомендации по его реализации. На основе проведенного мозгового штурма и построенной диаграммы Исикавы авторами определены и представлены ключевые проблемы отраслевого предприятия. Используя экспертную оценку и определение ее согласованности, была выбрана предпочтительная схема планирования и реализации целевых решений предприятия. В результате были установлены причинно-следственные связи, представлена диаграмма и стратегическая карта по одному из ключевых целевых решений отраслевого предприятия. Также была приведена взаимосвязь целевых показателей с внутренними процессами предприятия для повышения обоснованности планируемых решений предприятия.Ключевые слова:
Список литературы:
Исикава К. 1998. Японские методы управления качеством. М.: Экономика. 199 с.
Лаева Т. В. 2016. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. № 2. С. 56–63
Литовченко О. В. 2018. Управленческие проблемы и их решение // Актуальные вопросы современной экономики в глобальном мире. № 8. С. 140–145.
Малая Н. Т. 2021. Управленческие решения: классификация и процесс принятия // Менеджмент и предпринимательство. № 6. С. 20–24.
Молчанова Е. В. 2018. Социальное прогнозирование и управленческое решение: выбор оптимального решения // Современные научные исследования и разработки. № 1 (18). С. 253–256.
Новожилова Ю. А. 2016. Разработка инструментария отбора источников информации для принятия управленческих решений. Екатеринбург: Изд-во УрФУ. 97 с.
Павлушин Д. Н., Арсеньев Ю. Н. 2018. Методы принятия управленческих решений // Материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов «Молодежь России — основа стратегии развития общества». С. 178–180.
Поспелов Г. С., Ириков В. А. 2008. Программно-целевое планирование и управление. М: Экспо. 440 с.
Приймак В. Н. 2019. Принятие управленческих решений. М.: Атика. 240 с.
Рапопорт B. C., Родионова Л. В. 2008. Объективные предпосылки и основные положения целевого управления. М.: Мысль. 412 с.
Саати Т. 1993. Принятие решений: метод анализа иерархий / пер. с англ. Р. Г. Вачнадзе. М.: Радио и связь. 278 с.
Стефанов Н., Сименова К., Костов К., Качаунов С. 1975. Программно-целевой подход в управлении: теория и практика / пер. с болгар. С. Р. Микульского и Г. Х. Попова. М: Прогресс. 198 с.
Трояновский В. М. 2019. Разработка управленческих решений. М.: РДП. 357 с.
Shila R. 2021. Steps in Planning // YourArticleLibrary. https://www.yourarticlelibrary.com/ma-
nagement/planning-management/steps-in-planning/99686 (дата обращения 01.06.2023)
