Выпуск:
2020. Том 6. № 1 (21)Об авторах:
Головина Светлана Георгиевна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и организации агробизнеса, Курганская государственная сельскохозяйственная академия; kkrav84@mail.ruАннотация:
Аграрная кооперация в России рассматривается сегодня как важнейшее условие успешного функционирования сельскохозяйственной отрасли экономики, сохранения сельских территорий и сообществ. Однако, как демонстрируют результаты теоретического и эмпирического анализа развития отечественных кооперативных практик, кооперативная деятельность до сих пор отличается низкой эффективностью, несмотря на существенные усилия государства по поддержке кооперации. При этом одной из причин сложившейся ситуации в деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов является то, что их организационная модель (традиционные кооперативы) не способна реализовать свой потенциал в новой стремительно меняющейся экономической среде (как глобальной, так и национальной).
В связи с этим в статье: 1) раскрываются особенности условий, в которых функционируют отечественные кооперативы, а также проблемы, с которыми они сталкиваются, реализуя в своем организационном устройстве сугубо традиционные принципы; 2) обосновывается необходимость трансформации модели функционирования кооперативов, а также формальных и неформальных институтов, определяющих развитие кооперации в сельском пространстве; 3) выделяются основные направления модификации традиционных кооперативных принципов, способные вывести кооперативные структуры на новый уровень эффективности и конкурентоспособности.
Главным результатом исследования является концептуальное определение трех альтернативных моделей кооперативов предпринимательского типа, отличающихся применяемыми стратегиями, а также различной степенью индивидуализации собственности, контроля и управления. Общим для предлагаемых разновидностей современных (предпринимательских) кооперативов являются следующие моменты: ограничение членства, применение современных финансовых инструментов для расширения внутренних и внешних инвестиционных возможностей, привлечение к кооперативной деятельности широкого круга участников (в качестве членов, узких специалистов, менеджеров) и использование различных мотивационных инструментов для стремительной экспансии кооперативной деятельности.
В заключение представлен алгоритм организационных и институциональных преобразований, необходимых для успешного внедрения предпринимательской модели сельскохозяйственных кооперативов в отечественную хозяйственную практику.
Ключевые слова:
Список литературы:
Володина Н. Г. Организационные модели аграрных кооперативов: монография / Н. Г. Володина, С. Г. Головина, П. Е. Подгорбунских. Курган: Изд-во КСХА, 2009. 498 с.
Fama E. F. Separation of ownership and control / E. F. Fama, M. C. Jensen // Journal of Law and Economics. 1983. No. 26. Pp. 301-326.
Golovina S. Assessment of agricultural cooperatives’ performance in Russia: the case of the Kurgan Region / S. Golovina, M. Antonova, E. Abilova // Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2020. Vol. 392. Pp. 370-376.
Golovina S. Difficulties for the development of agricultural cooperatives in Russia: the case of the Kurgan Region / S. Golovina, J. Nilsson // Journal of Rural Cooperation. 2009. Vol. 37 (1). Pp. 52-71.
Grossman S. The costs and benefits of ownership: a theory of vertical and lateral integration / S. Grossman, O. Hart // Journal of Political Economy. 1986. Vol. 94 (4). Pp. 691-719.
Hakelius K. Members’ attitudes towards cooperatives and their perception of agency problems / K. Hakelius, H. Hansson // International Food and Agribusiness Management Association. 2016. No. 19 (4). Pp. 1-14.
Hansmann H. Ownership of the form / H. Hansmann // Journal of Law, Economics, and Organization. 1988. No. 4. Pp. 267-304.
Medvedeva T. Assessment of solvency and financial stability of agricultural consumer cooperatives / T. Medvedeva // Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2020. Vol. 392. Pp. 331-335.
Ménard C. Organization and governance in the agrifood sector: How can we capture their variety? / C. Ménard // Agribusiness. 2018. No. 34 (1). Pp. 142-160.
Nilsson J. The emergence of new organizational models for agricultural cooperatives / J. Nilsson // Swedish Journal of Agricultural Research. 1998. No. 28. Pp. 39-47.
Nilsson J. New generation farmer co-ops / J. Nilsson // Review of International Cooperation. 1997. No. 90 (1). Pp. 32-38.
Orr A. Introduction to special issue: smallholder value chains as complex adaptive systems / A. Orr, J. Donovan // Journal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies. 2018. No. 8 (1). Pp. 2-13.
Orr A. Smallholder value chains as complex adaptive systems: a conceptual framework / A. Orr, J. Donovan, D. Stoian // Journal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies. 2018. No. 8 (1). Pp. 14-33.
Porter M. 1983. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance / M. Porter. New York: The Free Press.
Royer A. Cooperatives, partnerships and the challenges of quality upgrading: a case study from Ethiopia / A. Royer, J. Bijman, G. K. Abebe // Journal of Co-Operatives Organization and Management. 2017. No. 5 (1). Pp. 48-55.
Wolz A. Reviewing changing institutional conditions for private farming in Russia / A. Wolz, S. Golovina, J. Nilsson, S. Hess // Outlook on Agriculture. 2016. No. 45 (2). Pp. 111-116.
Yanbykh R. Cooperative tradition in Russia: a revival of agricultural service cooperatives? / R. Yanbykh, V. Saraikin, Z. Lerman // Post-Communist Economies. 2019. Vol. 31 (6). Pp. 751-771.
