Принципы проектирования систем оценки эффективности в государственном управлении

Вестник ТюмГУ. Социально-экономические и правовые исследования

Выпуск:

Вестник ТюмГУ. Экономика (№11). 2013

Название:

Принципы проектирования систем оценки эффективности в государственном управлении

Об авторах:

Лиман И.А.,

заведующая кафедрой экономической теории и прикладной экономики Финансово-экономического института Тюменского государственного университета, доктор экономических наук, профессор

Кузнецова Е.С.,

доцент кафедры менеджмента Мурманского государственного технического университета, кандидат экономических наук, доцент

Полный текст публикации скачать файл

Аннотация:

Сегодня оценка эффективности в сфере государственного управления является общепринятой практикой. Между тем, результаты деятельности государственных организаций часто с трудом поддаются оценке, особенно количественной. Широко распространенный в Российской Федерации метод управления по результатам имеет как положительные, так и отрицательные последствия для управляемых систем. В долгосрочном периоде отрицательные эффекты становятся устойчивыми и вытесняют положительный результат. Поэтому при проектировании систем оценки эффективности в сфере государственного управления важно ориентироваться на принципы, способные минимизировать возможные искажающие эффекты. Внедряя систему оценки эффективности,
организация должна обеспечить возможность для реализации принципов взаимодействия, разнообразия и динамичности, которые позволяют сделать систему более прозрачной и рациональной.

Ключевые слова:

Список литературы:

1. Quinn, R. Beyond Rational Мanagement. San-Francisco: Wiley, 2008.

2. Брюйн, Х. де. Управление по результатам в государственном секторе. M.: Институт комплексных cтратегических исследований, 2005. 192 c.

3. Bruijn, H. de J. A. Project Management. Why Project Management Fails in Complex Decision Making Process. Dordrecht: Kluwer Academic Publishers, 2002.

4. Жуковский А.И. Разработка, реализация и оценка региональных целевых программ (на основе канадского опыта) / А.И. Жуковский, С.В. Васильев, Д.С. Штрейс / Под ред. С.Ю. Фабричного. М., 2006. 224 с.

5. Pайзберг Б. Проблемы государственного стратегического планирования в современной России // Oбщество и экономика. 2008. № 1. С. 104-114.

6. Mинаев А.В. Kритерии и методы оценки проектов социального предпринимательства // Tруды МФТИ, 2011. № 3. С. 153-158.

7. Миронов В.С. Cовершенствование методики оценки эффективности региональных целевых программ // Bестник Инжэкона. 2010. Вып. 5 (40). Серия «Экономика». С. 249-252.

8. Liman, I., Sharapova, T., Naumenko, E. The role of project management in the development of the energy industry of the Russian Federation // Perspectives on Norwegian-Russian Energy Cooperation, Cappelen Damm AS. 2011. Pp. 128-137.

9. Богданова А.С., Кузнецова Е.С. Оценка эффективности проектов в сфере государственного и муниципального управления // Вестник МГТУ. 2012. № 1. Том 15. С. 195-198.

10. Mильнер Б.З. Oрганизация программно-целевого управления. М.: Наука, 2008. 260 с.

Институты

Филиалы

Структурные подразделения